经过多部门的充分准备，8月19日至20日，公司2016年度年中工作会议暨秋粮承保总结大会在金融大酒店召开。会上，党委副书记、副总裁李惠勇传达了项俊波主席在“十三五”保险业发展与监管培训班上的讲话精神，总裁助理叶强通报了公司上半年经营情况，副总裁王长明、总裁助理鲁启明做了业务专题报告，业务先进单位代表做了典型发言，总裁姜华对公司上半年整体经营情况做了分析，并安排部署下半年工作，党委书记、董事长毕治军在会上做重要发言。公司高管、各部门负责人、各市县级分支机构负责人、总公司全体员工参加了会议。
★利好：努力一年公司拿到第一个全省第一
会上，总裁助理叶强对公司上半年的经营状况做了详细的分析报告。叶强介绍，截止到2016年7月31日，公司保费规模已突破4亿平台，实现4.22亿，相比年初保费计划5.25亿元，达成率80.4%，超时间进度22.1%。
“我司已然成为2016年河南农险市场黑马，开业第1个完整年度即实现种植险市场第1，农险第2，产险第8。”叶强介绍，特别值得一提的是公司种植业秋粮保费收入，已占河南农险市场第一。
★分享：这些部门机构的先进经验值得借鉴
会上，企划部、扶贫办、商丘市服务组、濮阳市服务组、光山县支公司分别做典型发言。
企划部：建议发展乡镇门店
企划部负责人司远和大家分享了有关“乡镇门店”的设想。
“乡镇门店是联结‘保险+农资+服务+队伍’的战斗堡垒。”司远介绍，作为实体店面，乡镇门店不仅可以直观提升公司的品牌效应，还可以做到点对点服务，丰富“保险+农资+农服”的服务内容，同时还可以构建新型营销模式，以熟人经济为核心，保证客户忠诚度和信任度；并且还让协保员团队有了实体归属感和落脚点，形成店面结合的网络效应。
司远结合乡镇门店如何创立、成功的核心要素、增值效应等，介绍了对乡镇门店的建设构想。
扶贫办：项目落地带来保费收入超亿元
扶贫办负责人孙瀚介绍，截止到目前，我公司分别与5个地级市、26个县、1个区签订了合作协议，涉及全省13个地级市辖区，其中各类贫困县19个。其中，项目已落地18个县（区），涉及9个地市，13个贫困县，由保险扶贫项目落地而带来的签单保费超过1.1亿元。
“通过保险扶贫项目开展，尤其是我公司与兰考县政府共同打造的‘脱贫路上零风险’保险扶贫项目，先后获得中央电视台、新华社内参、国务院扶贫办、中国保监会、省委省政府等机关媒体的肯定与认可，极大提升了公司品牌知名度，展示了我公司作为国企勇于担当的良好形象。”孙瀚表示，这为下一步的政企合作打下了良好基础。
商丘市服务组：定目标、明责任，抓基础、练内功
商丘市服务组负责人张杰介绍，今年1—8月份，商丘服务组累计实现保费收入5317.66万元，完成年度任务目标5500万的97%。其中夏粮保费收入2898.17万元，秋粮保费收入2409.28万元，完成种植险年度任务目标5000万的106%，商险保费收入10.21万元。
“面对5500万的任务目标，商丘服务组认真研究分析各县服务组在当地的业务经营区域及各县市农险市场开展情况，为各县支公司制定2016年业务发展计划，明确完成责任和目标，奠定了今年业务发展的良好开端。”张杰介绍，除了争取政府支持加快业务发展外，商丘服务组还明确每位员工的岗位职责和工作职责，定期开展业务培训，强化业务技能，勤练“内功”提升业务素质。
濮阳市服务组：付出艰辛努力实现“开门红”
“截止7月31日，濮阳市共承保秋季农作物82.67万亩，签单保费1692万元，占据濮阳农险当期市场份额第一。”濮阳市服务组负责人常志宏介绍，在今年秋季农作物承保突击活动中，该服务组全体到岗员工表现出了极大的工作热情，在时间紧、任务重的情况下，不讲条件只讲奉献，坚守依法合规底线，为公司在濮阳的发展实现“开门红”付出了艰辛的努力。
在积极开拓发展业务的同时，濮阳服务组非常重视宣传工作，在当地媒体扩大宣传，提升公司企业品牌形象，同时得到当地市委、市政府及市财政局的大力支持。
光山县支公司：获取政府支持实现规模承保
光山县支公司负责人刘泉介绍，光山县支公司圆满完成了夏粮、秋粮两季承保及“扶贫+保险”工作，共实现保费收入2984.33万元。
除了加强学习，提高业务技能外，刘泉介绍，光山县支公司特别注重加强与政府及相关部门的沟通和协调，与其建立了良好的合作关系：小麦由光山县支公司独家承保，水稻承保优先由光山县支公司挑选保险基础好，土地流转面积多的9个乡镇，以确保公司的水稻承保规模。
此外，刘泉还透露，目前光山县支公司正在与县政府探索合作“医疗救助保险”，预计8月底可落地实施。
★领导寄语：成绩取得实属不易，大家还要继续努力
总裁姜华对公司2016年上半年主要工作的完成情况进行了深入分析与总结，表示上半年在公司党委、董事会的正确领导和监事会的有力支持下，在全体员工的共同努力下，公司较好第完成了预定经营工作目标，为公司完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
姜总提出，公司开业一年多以来各项工作都取得了长足发展，但一些问题和矛盾也随之暴露，主要表现在：合规经营的理念亟待强化、分支机构自主发展能力亟待加强、人才队伍建设状况亟待完善、公司管理基础建设亟待提升。
在对下半年的工作进行部署时，姜总要求，公司上下要扎扎实实做好后四个月的业务发展工作，进一步强化扶贫项目的战略牵引作用，全面开展公司业务发展机制建设，进一步加大合规管理工作力度，着力改善各层级人力资源状况，全面开展预算管理体系建设工作，深入开展公司经营管理基础建设，扎实推进公司各项党群建设工作。
党委书记、董事长毕治军在做重要讲话时充分肯定了今年上半年公司经营取得的成绩。
“前七个月的成绩是喜人的，更是催人奋进的。”毕总表示，这些成绩公司在队伍初建、机构不健全、人员整体素质还没有达到要求的情况下取得的，这样的成绩，对于仅仅成立一年时间的公司来说“实属不易”，这离不开全公司上上下下的艰辛付出，离不开公司各级领导、负责人和公司骨干的业务担当。
毕总表示，虽然公司取得了一定的成绩，但目前还存在几方面的问题，如总公司层面公司机制还不够完善，制度建设也亟需完善，在工作态度方面，大家的主动性还不够，沟通协作存在障碍等；在分支机构层面，存在消极应对、凝聚力不强、执行打折扣等现象，希望各部门、分支机构认真研究解决这些问题，同时提前谋划好下一步的重点工作。毕总还结合实际给参会人员上了一堂生动的党课，要求严格落实党风廉政建设责任制，坚持“一岗双责”；同时创新公司发展与党建融合机制，有效推进公司党建工作。
