9月28日，党委书记、董事长毕治军主持召开2018年预算编制工作专题会议。公司经营班子及各部门负责人参加会议。
毕治军强调，预算是公司战略规划在年度的具体体现，是公司经营管理的重要抓手。预算编制不是简单的做加减，更不是随意的拍脑袋，在编制的过程中要与公司的战略规划高度一致，要与公司的经营管理理念高度融入。2018年是公司五年规划实施的第三个年头，是决定五年规划能否按期甚至超期完成的关键一年，公司的发展不可能降速，并且要在一定程度上增速，这是我们2018年预算编制的一个基调。各部门、各条线务必要高度重视，认真研究，深入分析，尤其是各业务条线要摸清吃透每一个县区的情况，对底数、空间、潜力等各种因素做到了然于胸。
毕治军提出，预算编制要准确把握五个原则。一是立足大局原则。各分管领导、各部门、各条线要站在公司大局高度看预算、编预算，要跳出分管领域、部门、条线的圈圈框框，摒弃自己的局部意识，坚决杜绝为部门、为条线利益与公司讨价还价的行为。二是效益最大化原则。在资源配置上，既要明确管控原则，又要兼顾灵活性，要掌握好度，防止一管就死，一放就乱的现象，坚持用最少的投入获取最大的收益。三是科学激励原则。绩效考核要体现公司的发展理念，要改变单纯以保费数字为主要衡量指标的考核导向，平衡好质和量的关系，积极引导公司上下朝着长远目标努力发展，打消当前存在的做业务靠激励，谈发展要政策的短视思想。四是协同推进原则。预算编制是公司的系统工程，与每个部门、每个条线都有密切的关系，不是预算编制统筹部门的事情，各部门、各条线都是预算编制的主角，要负起责任，按时间进度做好谋划。五是坚决服从原则。在预算编制过程中，允许和提倡各部门、各条线之间加强讨论和交流，但是目标一旦确定，不允许有不同声音，任何人都必须坚决服从。
最后，毕治军对预算编制进度做出具体要求，11月15日前完成经营目标测算，11月30日前完成预算编制。
