7月11日下午,公司召开管理提升动员大会。公司党委书记、董事长毕治军作动员讲话,北京东方博融管理咨询有限公司董事长、战略专家苏文忠教授到场指导,会议由公司党委副书记、总裁姜华主持。
毕治军董事长在讲话中指出,公司成立三年来,圆满完成预期发展目标。随着内外部环境变化,公司管理中存在的问题逐渐暴露,突出表现在不讲效率、不讲效益、不讲管理、不讲协同、不讲创新、不讲市场。问题产生的根源是多方面的,根本在于对企业文化的理解、内化、遵循和坚守不够,一些干部不知担当、不愿担当、不敢担当、不会担当。
毕治军董事长强调,公司已进入新的发展阶段,要坚持问题导向,凝聚共识,补齐短板。一是从领导干部从自身做起,以上率下解决问题。要两眼向内,深刻反思自查;客观看待问题,坚定发展信心;加强学习,提高干事创业本领;放大格局,勇于履职担当。二是开展管理提升工程,系统提升公司管理水平。各级干部要以此为契机,思想上做到想干、愿干、积极干,工作上做到能干、会干、善于干,多思多想、多谋善断。三是突出忠诚干净担当,建设充满活力的干部队伍。要完善干部素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系,建立能上能下、竞争择优的用人机制。四是提高思想认识,主动配合开展组织架构调整工作。要进一步理清总分公司管理架构,加快推进组织架构重塑和干部岗位调整工作。
苏文忠教授从第三方管理咨询的角度,分析了公司开展管理提升的重要意义、主要方向和工作建议。姜华总裁号召全体干部从自身做起,做勇于担当的人,做推动前进的螺丝钉,齐心协力,同舟共济,共同把公司打造成为更加优秀的保险企业。
总公司各部门、省分公司(筹)处级及以上干部、各市级机构负责人参加了会议。