2025年以来，为持续激发队伍活力、优化人员结构，中原农险通过开展社会招聘、内部竞聘、人才梯队培养等措施，加大人才引进、发掘和培养力度，借人才“源头活水”为公司高质量发展“赋能加速”。
广纳贤才，夯实人才队伍根基
2025年4月，中原农险聚焦基层岗位启动年度招聘工作。作为公司“五定”改革后第一次大规模招聘，公司党委高度重视，多次研究、细化标准、严密流程，不拘一格招贤纳士、广揽人才。20余天报名时间内，共收到应聘简历977份，经过资格审查、笔试、面试、背景调查等程序，择优录用97人。从录用人员结构看，平均年龄26.3岁，硕士研究生及以上学历占比达到了31%，26人跨省录用到内蒙古、黑龙江等分支机构，形成了优秀青年人才到基层一线和艰苦地区锻炼成长的良好导向，有效缓解基层机构缺员问题的同时，也为公司发展注入了勃勃生机。
选优任能，让有为者更有位
为有效补充各分支机构管理岗位空缺，中原农险公司党委针对6大类管理岗位开展内部竞聘，坚持“赛马场上选骏马”，盘活人力资源，提高干部选拔的公平性和透明度。通过资格审查、笔试、面试环节确定动议人选，严格履行民主推荐、组织考察等干部选拔任用程序，共有39名员工成功竞聘上岗，一大批“90后”“95后”优秀青年脱颖而出走上管理岗位，为企业在市场竞争中不仅敢于“打仗”、更能够“打胜仗”提供了坚强支撑。
提质赋能，助力干部成长成才
今年年初，中原农险全面启动“金石计划”人才梯队培养工作，从全辖选出51名青年高潜员工参训，聚焦“明方向”“知方法”“提能力”等培训主题，通过集中学习、团队PK、线上“一对一”辅导等方式，赋能优秀青年员工成长。组建内部导师队伍，200余名业务骨干入列公司首批导师名录，通过师带徒机制，加强对新员工的跟踪培养，帮助新员工快速适应环境、提升技能、不断成长。加强院企合作，与焦裕禄干部学院签订战略协议，围绕干部政治素质和业务能力提升开展多轮次常态化培训，持续打造忠诚、干净、担当的干部队伍。
下一步，中原农险还将在干部人才队伍建设方面持续发力，不断强化工资与效益联动机制，加大薪酬分配向一线岗位倾斜力度，激励全体员工担当尽责锐意进取，为公司长远发展注入源源不断的人才动能。
