为进一步推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，促进年轻干部分享学教心得与实践经验，公司于近期组织召开年轻干部学习教育座谈会，23名年轻干部代表作交流发言，现将发言摘编刊发如下。
公司总监，河南省分公司党委书记、总经理杜亚辉：一是深化了“一个感悟”，学习教育是青年干部健康成长的“方向标”。青年干部作为党和国家事业的接班人、公司实现高质量发展的生力军，正处于职业生涯的起步和成长阶段，针对青年干部从严从实开展学习教育，就是为了给大家系好“第一粒扣子”，是树立正确的价值观、政绩观和事业观，不偏离正轨、不误入歧途的前提条件。二是树牢了“两个目标”，即作风建设和能力提升目标。在省分党委和个人的学习教育整治台账基础上，自我加压，提标执行，针对各机构、各部门提出的意见建议进行梳理，形成整改台账，明确责任部门，公开整改进展，坚决摒弃搞形式、走过场、喊口号等不良倾向，力争形成把各项工作统筹到“一张图”上、拧到“一股绳”里的高效运转机制。三是细化了“三个措施”，展现出“以学立德、以绩立身、以廉立信”的实效。践行“一线工作法”，主动深入矛盾多、困难大的基层一线，在乡村振兴、特色发展、基层治理等主战场中不止于思、不惑于行，用实干实绩回应公司所托、员工之盼，让学习教育转化为推动事业发展的强劲动能。时时严格规范自身言行，带头守好自身的阵地，简化办事流程，提高工作效率；处处严守纪律红线，自觉抵制各种诱惑，保持艰苦朴素的生活作风；事事对照八项规定精神，全面开展自我检视，深入查找自身在工作作风、廉洁自律等方面存在的问题和不足，主动接受公司和同志的监督，确保问题整改到位。
商业保险部总经理孙明：一是树立正确观念，处理好规模速度和价值效益的关系。要坚持实事求是，精准施策，切勿脱离实际，盲目对标，贪大求全，要看清行业指标背后的底层逻辑和生态体系，研究商险发展的短板弱项，聚焦自身资源禀赋，围绕“三农”领域和政企客户，加强客户需求研究，配套更为精准的产品服务，以生态协同带动模式创新。事实证明，只有秉持价值发展，努力打造发展生态，才能构建强有力的竞争壁垒，才能让金融“活水”精准滴灌“国之大者”，才能更好履行国有企业的政治、经济和社会责任。二是坚持实干为先，处理好守正和创新的关系。对守正创新，习近平总书记强调，“关键是解决好金融为谁服务、为什么创新的问题，紧紧围绕更好服务实体经济、便利人民群众推动创新。”守正才能不迷失方向，创新才能把握时代。我们要守住底线、遵循规律、追求正道，以实干的作风和过硬的本领，推动商险创新发展，行稳致远。三是坚持长期主义，处理好发展和合规的关系。贯彻中央八项规定精神，关键在于学思用贯通，知信行统一，要在点滴中完善自己，严以修身，正心明道，做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，做政治上的明白人，合规经营的守门人。商险将联合相关部门以刀刃向内的魄力，既要清理积弊，更要培育动能，在破立之间重塑商险规范运营的基因图谱。在合规的前提下谋划发展，用合规的办法推动发展。
河南省分公司党委委员、副总经理侯盛楠：一是以“上下贯通”为导向，破解顶层设计与基层需求的“温差”。省分公司作为作战单元，贴近业务需求、了解业务堵点，要以“总公司视角”系统思考解决方案，变“被动执行”为“主动破局”、变“问题上报”为“方案申报”、变“单向反馈”为“双向共建”。二是以“协同破局”为关键，打通跨层级、跨部门的“中梗阻”。“破局者必先破心”，面对跨层级、跨部门的复杂难题，青年干部不能做“清醒的观望者”，而要成为“行动的破局者”，用“敢牵头、善整合、能落地”的行动逻辑，主动担当破局。特别是针对制约农业保险精准承保理赔的“数据治理难、风险防控难、服务升级难”等痛点，要在回访管理、档案管理、双核管理、收费管理、测产管理等关键环节，完善系统配置，增加科技投入，提高整体作业效率。
